Как получить контроль над своим временем

Каждая неделя состоит из 168 часов. Если задуматься, то это огромное количество времени. Если вы работаете на полную ставку, скажем, 40 часов в неделю, спите 8 часов в день или 56 часов в неделю, — у вас остается целых 72 свободных часа в неделю.

Ну ладно, допустим, вы работаете 60 часов в неделю. В этом случае у вас все равно остается 52 часа для занятия другими вещами. Вы утверждаете, что работаете больше 60 часов в неделю? вы уверены в этом?

Как бы там ни было, имея в распоряжении целых 168 часов в неделю, думаю, мы можем выкроить время на действительно важные и интересующие нас вещи.

Таким образом, мы можем согласиться с тем, что у нас есть достаточно времени и это замечательно. И знаете что? Нам не нужно даже столько времени, чтобы делать потрясающие вещи. Но когда у нас появляется свободная минутка, что мы делаем? Достаем мобильный, верно? Проверяем почту, социальные сети, включаем телевизор или просто валяемся на диване.

Но «свободные минутки» имеют огромное значение. Именно из них и состоят эти 50-70 часов свободного времени в неделю. Именно их нам, якобы, не хватает. Научившись же использовать их по полной, мы можем найти время для чего угодно и даже больше. А для этого нужно всего лишь помнить, что для нас действительно важно. И заниматься этими вещами каждую конкретную минуту.

Легкий способ изменить свою жизнь за 30 дней

30-дневный марафон
30-дневный марафон

Наверняка каждый из нас хотя бы раз в жизни пытался бросить какую-то вредную привычку или же завести полезную. И в большинстве случаев неудачно. Если это о вас, попробуйте еще один, вполне рабочий вариант.

Читать дальше

Как мотивировать сотрудников?

В прошлом посте я опубликовал рейтинг мотиваторов и демотиваторов. Сегодня хочу поделиться с вами инструментами мотивации с тренига по личностному росту и мотивации от BogushTime.

Читать дальше

Рейтинг мотиваторов и демотиваторов

Как думаете, какие факторы мотивируют нас эффективней работать и добиваться лучших результатов? Зарплата, признание, что еще?

Гадать бессмысленно. Ведь еще в средине прошлого века американский психолог Фредерик Герцберг провел исследование и расставил все точки над «i».

Ученый разделил все факторы на мотиваторы и демотиваторы (см. график ниже).

Двухфакторная теория мотивации Герцберга
Двухфакторная теория мотивации Герцберга

Теория Герцберга основывается на основных потребностях человека. В результате многочисленных экспериментов, Герцберг пришёл к выводу, что существуют две основные категории факторов: удерживающие людей на работе и те, которые помимо этого еще и мотивируют нас.

Факторы, удерживающие на работе (чаще всего называются гигиеническими факторами) сами по себе не стимулируют нас к эффективной работе, не мотивируют, какими бы классными они ни были. Однако отсутствие или недостаток гигиенических факторов приводит к неудовлетворённости человека своей работой.

Мотиваторы же, наоборот, мотивируют к более эффективной работе и нужным действиям. Тем не менее, их отсутствие не является критичным и не заставит большинство людей увольняться.

 

Рейтинг мотиваторов:

  1. Достижения
  2. Признание
  3. Работа
  4. Ответственность
  5. Продвижение
  6. Рост

 

Рейтинг демотиваторов:

  1. Неудовлетворительная политика компании и управление
  2. Излишний контроль
  3. Отношения с непосредственным начальником
  4. Условия труда
  5. Заработная плата
  6. Отношения с коллегами
  7. Личная жизнь
  8. Отношения с подчиненными
  9. Статус
  10. Безопасность

 

Роботы захватывают мир. Но у нас есть шанс!

 

Роботы захватывают мир
К 2020 году порядка 5 млн рабочих мест будут отданы роботам. Image: Reuters

Совсем недавно половина интернета обсуждала заявление основателя Microsoft Билла Гейтса о том, что роботы также должны платить налоги. «Когда человек зарабатывает, например, $50 000 в год, с этих денег он платит налоги. Было бы логично, чтобы в случае замены человека на робота, компания также выплачивала примерно такой же налог», — уверен миллиардер.

Страшилки о том, что роботы вытеснят людей с рабочих мест то и дело возникают в СМИ. Одно из последних исследований, проведенных по заказу Всемирного экономического форума, и вовсе говорит, что уже к 2020 году порядка 5 млн рабочих мест будут переданы искусственному интеллекту, робототехнике и прочим подобным технологиям.

Хорошая новость состоит в том, что это повлечет за собой создание 2,1 млн рабочих мест. Смогут ли потерявшие работу 5 млн найти новую? Зависит лишь от них.

 

Новая экономика требует новых навыков

 

Исследование профессора Гарвардского университета Дэвида Деминга свидетельствует, что в будущем ключевыми навыками станут знание и умение использовать математику, а также навыки общения, переговоров и коммуникации (социальные навыки).

Профессор подметил, что большая часть рабочих мест, для которых требуется лишь знание математики, будут автоматизированы. В то же время, рабочие места, в которых главенствующую роль играют социальные навыки, как правило, мало оплачиваемые, а конкуренция на такие позиции зашкаливает. Что же делать?

 

Изменение доли рабочих мест с 1980 по 2012 гг.
Изменение доли рабочих мест с 1980 по 2012 гг. Зеленым цветом отмечены профессии, доля которых выросла за этот период, серым — осталась без изменения, розовым — упала.

Результаты исследования Дэвида Деминга однозначны: лишь те из нас, кто сумеет эффективно совместить знания математических дисциплин и социальные навыки, сумеют и дальше наслаждаться высокими доходами, комфортными условиями работы и перспективами развития.