Как эффективно использовать звездных сотрудников

Майкл Мэнкинс, партнер Bain & Company
Майкл Мэнкинс, партнер Bain & Company

Майкл Мэнкинс, партнер Bain & Company:

Одним из ключевых факторов успеха любой компании является эффективное управление талантами. Но это не только уровень ваших сотрудников. Это также то, как они организованы внутри компании, чем заняты и в каких командах работают.

Мы обнаружили, что в наиболее эффективных компаниях на 7 сотрудников приходится 1 звезда (A Player, высококлассный специалист). После этого мы сравнили этот показатель с другими компаниями, у которых аналогичное соотношение (15% штата составляют звезды).

Мы заметили, что между этими группами компаний (наиболее эффективными и всеми остальными) существует разница в том, как они организовывают работу своих лучших сотрудников и в каких командах те работают.

Самые эффективные компании буквально наводняют определенные направления своей деятельности звездными сотрудниками (в отличие от менее успешных компаний, в которых звезды могут быть разброшены по всем подразделениям чуть ли не в хаотичном порядке). Их удельный вес в структуре компании может быть невелик, но они имеют ключевое значение для компаний.

В Apple — это разработка программного обеспечения, в Google — программная инженерия, в компаниях, нацеленных на массовые рынки потребления — это управление брендом. Это именно те ключевые направления, от которых и зависит, будет ли компания успешной или нет.

Статистика говорит следующее: 95% звездных сотрудников в успешных компаниях сосредоточены именно в ключевых для этих компаний направлениях.

Источник: подкаст Harvard Business Review.

Share This!